问题清单与建议方向
双方确认目标、使用者、优先级和不做事项。
怎么合作 / METHOD
都有确认依据。
六步推进
每一步都回答一个关键问题。
前一步没有确认，就不急着扩大下一步。这样做看起来慢一点，却更容易控制返工和预算。
- 01
先确认目标与现状
确认要解决的问题、真实使用者、期望结果和暂时不做的部分。
- 02
再确定第一阶段
把范围缩到一个可运行、可验证的闭环，明确预算和依赖。
- 03
用原型对齐理解
先确认流程、页面、字段、权限与关键异常，再进入开发。
- 04
按里程碑看结果
每个阶段都提供可确认的产物，不到最后一天才看到结果。
- 05
真实使用后验收
让实际团队使用，按清单检查功能、数据、流程和交接资料。
- 06
有依据再继续
根据使用反馈和投入产出决定修正、扩展或暂缓。
第一次沟通
不需要先写完整需求文档。
把真实情况说清楚，比提前猜技术方案更有用。第一次沟通主要确认以下五件事。
- 01现在具体怎么做，哪一步最耗人或最容易出错？
- 02谁会真正使用，谁负责确认结果？
- 03第一阶段最希望改善什么？
- 04已有数据、系统、资料和外部接口有哪些？
- 05预算、时间和必须保留的业务边界是什么？
阶段验收
不是“做完了”三个字，
而是可以逐项核对。
每个阶段都有产物和确认标准。范围变化时，先说明影响，再决定放进当前阶段还是后续版本。
阶段看到什么怎样确认
流程、原型与阶段报价
页面、字段、权限、依赖、预算和工期有明确口径。
可运行的阶段版本
核心路径可操作，问题记录可追踪，新增范围单独确认。
验收与交接资料
按清单完成测试、数据、部署、操作说明和已知边界交接。
合作边界
先把边界写下来，长期合作才不靠猜。
范围边界
当前阶段做什么、不做什么、变更如何处理。
责任边界
企业提供哪些资料、谁做确认、第三方依赖由谁协调。
验收边界
用哪些页面、流程、数据和异常场景判断阶段完成。
维护边界
质保、日常维护、功能迭代和第三方费用如何区分。
什么时候不继续
暂停，也可以是负责任的结果。
如果真实需求还没形成、没有明确使用者、资料和接口条件暂不具备，或者第一阶段的投入产出不成立，我们会建议先补条件或缩小范围，而不是为了开工把项目做大。
说说你的情况说说你的问题，
我们先把第一步想清楚。
不需要准备一份完美的需求文档。说清业务现状、最卡的环节和大致考虑，我们会回复能继续讨论的判断。
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